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互联网带来的巨变

以下文字摘自：英国《金融时报》中文网特约撰稿人程苓峰《互联网重塑中国商业》，里面有很多观点值得思考，其实我自己也一直在思考这些东西，很多观点我是很认同的，有知音之感，所以摘录了下来：

1、人类商业活动离不开三个要素的流动：信息流，资金流，物流。当互联网带来信息流的零成本传输和分享，使信息的流动必然快于资金和商品实体的流动，于是，谁掌握信息，谁就能预知资金和商品正在发生的变化。并且，信息这一要素存在方式的变化，也必然引发另外两个要素的连锁变动。

2、每一个互联网企业，其实都是其所在行业创新的驱动力量，是整合的工具。如果说作为颠覆的力量，互联网改变的只是企业个体生存的逻辑，互联网公司和传统公司可以并立。那作为整合的工具，互联网改变的就是一个行业的格局和所有传统竞争对手的命运。互联网和传统之间必须有一个取代，以及不可避免的斗争。

3、互联网成为传统商业的“威胁”因为两点。第一，中国太多的基础建设环节，比如金融、物流、信用，早已成为互联网发展的瓶颈。这些公司只能去冲破它。第二，互联网上流动的数据和互联网生发出的创新商业模式，正好让这些公司有能力、有优势去完成突破。

4、顶着互联网招牌的公司本身成了输血管，一边是西方资本市场，一边是中国的整体经济。它们的业务扩展到哪里、眼光看到哪里，它们的视野、能力、和资金就流向哪里。

5、“有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。”陈天桥说，“同样，你的这种购买力、观念和创新精神，如果嫁接到传统产业里去、去整合更大范围的市场，会有多大的影响力！我们应该为此而兴奋。”

再说运营

1、运营模式不可复制，这一点希望那些征战全国市场的互联网公司谨记！昨晚跟人聊到中华英才网，因为跟我聊天的人与中华英才网的高层很熟，所以问起我的对中华英才网的看法，我的看法是，中华英才网就是一垃圾。对用户来讲，求职者希望能迅速的找到一份好工作，企业希望快速找到自己想要的适合自己的人，但我是求职者，我和我身边的人从来没有接到过来自中华英才网的任何招聘消息。所以，中华英才网很失败，因为它连最基本需求都无法满足。我将这归为其本地运营团队的运营能力有问题。但，这其中似乎有个悖论：如果不使用公司标准的运营方案，公司会担心目标能否完成。如果使用了，又限制了本地运营团队的灵活度，在请示过程中浪费了战机。所谓：将在外，君命有所不受。所以，在很大程度上，中华英才网的失败，可能就失败在本地运营团队上。你会发现，在一些二三级城市，中华英才网让那些本地人才网站直接干挺了。

2、别期望你的竞争对手去死，这是一个错误的观念。从长远来看，为大局着想，你需要对手，很多时候对手可以让你更快速的成长。从短期来看，无非就是你的业绩也分人家一部分，但你必须记得，你别梦想将一个行业吃下来，你做不到，这也不现实。

3、运营在一定程度上就是对资源的整合。高级运营经理往往都是资源整合高手！当然，资源整合是一方面，还有一个方面是，在资源整合的同时选恰当的人去执行。所以，运营的成功与否取决于：第一，你是否能找到正确的资源并会整合；第二，你是否有很强的执行力。

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