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互联网杂记(十二)

时间:2012-03-21 00:00:00    来源:152    点击:152 次

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未来的方向

我不认为带有商业痕迹的爱好就纯粹是爱好,我管它叫生意。事实而言,很多互联网从业者不是单纯的光为爱好而活。也因此,我认为,如果你想做个站,你就不可能是纯粹的玩。当然,在这个过程中你或许有玩的心态。

很多人跟我讨论关于互联网的业务,他们总是说集成一个平台,比如音乐、书籍、空间等等,然后就可以独霸中国互联网,我只能说那是痴心妄想。环境早已大不相同。如果你确实很喜欢那种大而全的东西,我说,你的想法基本上很难实现。

我承认自己在互联网行业的时间并不长,但也不会短。正如我之前说过的,优秀的互联网项目,首先的考虑的是自身的盈利能力,在很多时候它可以养活自己。从养活自己的角度来看,我以为,未来的方向在游戏和电子商务。至于其他的,或许可以,但你得有大资本,得有不断耗下去的念头和准备。

想法

在互联网行业混,你不能没有想法,如果你没有想法,那么你只能一直做职员,即便有一天你可能会在职位上有所突破,但我想,那个职位可能原本就显得不甚重要。那是一个不需创新,也不需要激情,只是每天重复做相同事情的部门。

有想法不代表可以瞎想。有想法是基于,你必须有所依据的围绕网站的定位或者目标群体去思考。有想法还须注意,你不能总是想的多做的少,你总该将你的想法落实,如果总是想,没有一件实现,送你句话:想十件不如干一件。

选出积极主动有激情的中层

员工的漠视态度已严重损害到公司的利益,尤其是在这个金融危机中。我发现,我所在的城市,大部分互联网公司的业务基本上处于停滞状态,抑或者仅仅只是维持,人们在等待金融危机的过去。但我很想说,如果在金融危机中你都没有要改变要努力的想法,那么在金融危机过后,公司的业绩也不会有太大的突破。

中层是个执行层,他的一言一行在很大程度上影响着公司的整体氛围和工作风气。无论在任何公司,当你的中层都是浑浑噩噩的工作状态,你就不要苛求你的员工会有多么主动,产生多么优秀的想法。员工往往是受中层影响的。情绪会感染这句话绝对没错。

中层要做的是,无论经济危机与否都该保有良好的心态,这种心态包括:必胜的信念、饱满的工作热情、适当的激励语言。总之,中层要让员工看到,他们的每一天会过的很有活力甚至很有意义。

大家同样在遭受危机,你无法改变大环境,但你可以改变自己的心态以及做事的方式,这种方式是:积极进取的。对公司来说也是在当下环境中最实际的。在危机中积聚实力,在危机过后去爆发并收获。

对手

对电子商务,当你选择一个行业之后,你需要寻找一个对手,那是个很强大的网站,你在它的眼里什么都不是。但你可以学习,可以汲取,想办法超越,这是你的动力。

我并不认为你每天的工作就是时刻盯着它。时刻盯着它,只会让人觉得你没出息。是的,你该有自己的东西,你要学习的是它对市场的把握,而不是觉得它有什么你就该有什么。

你必须清楚自己所能动用的资源,自己到底想要做什么,为了实现这个目标你需要做哪些工作。在目标上你应该重视它,在细节上具体做法上在新产品上你应该有自己的看法,我认为:“我知道了”的这种心态还是对你有帮助的。

倘若,你一直盯着它看,你会被它累死,你死在了对手手里,并且并不轰轰烈烈,这简直可以称呼为最窝囊的死法!

团队 股权 专注

以下文字摘自《风险投资为什么只把钱投给三类人》作者不详。在摘抄时,对一些论述稍微进行了修改。在摘抄过程中,仅摘抄自己认可的部分,自我认为属文章的精华部分。#p#分页标题#e#

成功的创业团队往往存在很多共性:勤奋好学、艰苦奋斗、创业精神等。同时具有三种特质的创业者取得成功的可能性更大。

股权分配,治理结构,执著专注,决定了一家企业在未来的走向。合理的股权分配可以保证团队的稳定进而有利于公司的前景;创业者有广阔的胸怀,能听取不同的声音,而又坚持自己的理念保证了公司健康持续发展,说白了,就是要有开放的心态;在复杂多变的环境下,每家企业都一直面临生存压力,因此,不执著专注,企业很难有长远发展。

以企业上市为划分阶段,在成立5年内上市的,其第一次融资时商业计划书所描述的公司主要产品或服务,往往没有大的变化,如江南春的分众传媒。在企业成立5-10年后完成上市的,其首次融资商业计划书所描述的主要产品或服务,距离企业在上市招股书所描述,往往有了变化。这说明,市场千变万化,一流的团队随着市场变化会不断适应、调整自己的产品、市场策略,从而取得成功。

正视问题并解决它

问题的存在并不可怕,没有问题比存在问题可怕。知道问题的存在并尽量的去解决它,我想这是一个良性机制。有些人说正视问题需要勇气。其实哪里需要说明勇气,只是一个习惯,你的内心里怎样看待问题,如果你认为有问题是丢面子的,那么你肯定会觉得这是需要勇气的。

问题永远解决不完,跟人生一样,每个人似乎都在为每日解决问题而生,死了之后也便没有了问题。

开会的目的是为了解决问题,在这个过程中争吵在所难免,但你需明白,理越辩越明,如果怕争吵而停止为了解决问题而召开的会议,只会是情形越来越糟糕。所以开会的时候不要谈与解决问题无关的话题,那只会浪费大家宝贵的时间。

争论对团队来说能否避免?答案是,不会。除非你的团队已经非常完美,或者团队负责人已经接近于神。但,非常完美的团队几乎不存在,而我们能做的就是尽量公开透明的民主决策,要善听团队成员对一件事情自己的看法,并陈述理由,陈述的过程就是学习提高并不断深刻你对这事看法的过程。其他人也能学到不少。

延伸阅读:

  • 互联网杂记(十一)
  • 互联网杂记(十)
  • 互联网杂记(九)
  • 互联网杂记(八)
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